论项目管理中的成本管理

    随着项目法施工在各建安施工企业中逐步推广应用，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，这是因为：

    （一）项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。推行项目法管理，就是要彻底突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的方面来。施工项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，没有成本的发生和运动，施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。从这个意义上看，施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。假如一个项目缺少成本管理，或者一个企业不重视向项目转移成本管理的责任，下放成本管理的权力，不仅称不上是一个真正的、完整的、规范的施工项目管理，同时，与计划经济体制下的传统管理模式相比就没有本质的界限了。

    （二）施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。企业经营活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均水平，取得最大的成本差异。这个任务，是由施工项目来完成的。要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这一切管理的内容，无不与成本的管理息息相关。在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或者迟滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。企业所追求的目标，不仅是质量好、工期短、业主满意，同时又是投入少、产出大、企业获利丰厚的建筑产品。因此离开了成本的预测、计划、控制核算和分析等一整套成本管理的系统化运动，任何美好的愿望都是不现实的。因此，施工项目管理的水平，显然集中体现在成本管理水平上。

    （三）施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。企业对施工项目管理的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。对施工项目开展以施工项目成本管理为重点的绩效评价，还为建筑安装施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑安装施工企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。进而言之，以施工项目成本管理为重心的施工项目管理绩效评价，也为建筑安装施工企业内部干部人事制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培训制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件，从根本上改变计划经济体制下长期形成的陈旧观念和行为方式。

    厦门造船厂300T龙门起重机安装工程是我公司重点工程，也是总公司重点工程，该项目意义重大。我国造船业正面临良好的形势，要造大船，必须先安装大型龙门起重机，该台300T龙门起重机是我国国内第四大型龙门起重机，因此，我们必须抢占市场，打出王牌，这样就能带来社会效益和经济效益，同时，也锻炼了队伍。

    厦门造船厂300T龙门起重机安装工程项目是按照项目法组织施工的，在项目管理中，由于以下原因，使项目成本管理显得尤为重要。因为：（1）为了抢占大型龙门起重机安装市场，该项目是以低价中标；（2）该项目难度大、风险大、投入大；（3）我公司目前经济状况不佳，没有资金垫付能力。所以，能否有效地控制成本，是该工程成败的关键因素之一。我们在施工过程中，狠抓了项目成本管理，主要从以下三个方面做起：

    一、努力开创新工艺。通过采用新技术、新工艺、新方法，提高劳动效率，缩短生产周期，减少材料消耗，从而降低生产成本。比如：我们在制定300T吊装方案时，刚性腿采取了倒装法，既提高了工效，节约了手段材料，降低了成本，又减少了高空作业，提高了安全性。柔性腿采取了地面拼接整体滑移吊装法，省去了大型吊车的配合，减少了高空作业，提高了工效，降低了成本。主梁吊装时利用其本身的预留吊装孔代替托梁，省去了托梁的制作，大大节约了材料，降低了成本。门式桅杆与其底座采取圆柱销连接代替球铰连接，简化了工艺，缩短了制作周期，降低了成本。

    二、严格控制材料采购。采购计划经项目总工审核，项目经理批准，采购员做到货比三家，质优价廉。对于现场能够利用的废旧材料或设备，经改造后充分利用，根据现场条件，因地制宜。比如，我们利用厂方报废的钢轨和平板车，改造后用于刚性腿送入以及柔性腿滑移，节省了钢轨采购和平板车制作所需要的人力和资金。

    三、人力资源动态配置。根据本工程的特点，前期吊具制作时，主要施工人员为铆工和焊工，中间吊装主要用起重工，后期调试主要用电工和钳工。通过人力资源的动态配置，减少了人工费用，降低了成本。

    通过采取以上措施，厦门造船厂300T龙门起重机安装工程降低成本50多万元，在工程款支付严重滞后的情况下，利用有限的资金，使工程取得了圆满成功。因此，项目成本管理在施工项目管理中占有十分重要的地位，是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。