棕榈园林召开战略转型分享会，公司准备从园林景观服务商向综合型环境运营商及生态城镇运营商转型，打造生态环境业务和新型城镇化双平台发展的格局，进军万亿级新型城镇化市场。
记者从分享会现场了解到，棕榈园林的转型方向与2008年至今股价涨幅巨大的
有相似之处，但又有很大不同。业内专家表示，棕榈园林向生态城镇运营商方向转型是顺应时代潮流的，但目前成功范例较少，尚需时间观察。
转型首个试验项目已动工
棕榈园林副总裁杨镜良向《每日经济新闻》记者表示，棕榈园林转型升级首个试验田 （浔龙河小镇项目）已开始动工。浔龙河小镇项目的收益点主要来源于三个方面，首先是开发收益。公司会提前介入一级土地开发，提升土地价值，在将农业用地转化为建筑用地的过程中，公司可以取得收益。
其次，规划、设计、输出、水处理等可供PPP（公私合伙或合营模式）的项目可以输出给上市公司，也可以给其他主体来做。现在输出给上市公司的道路、水网等项目已经开工了。最后，平台搭建好以后，就会将产业导入，上市公司会参与产业运营，收取一定的运营费用。
棕榈园林副董事长林彦表示，浔龙河小镇项目，整个项目运作时间是十年，上市公司两年半就会退出来。
对于开发浔龙河小镇的费用从哪里来？棕榈园林董秘李孟尧介绍，费用来源于三个方面，首先是国家政策性贷款、智慧城市等项目补贴。浔龙河小镇项目是湖南省首个PPP项目，政府已经拨款51亿元，用于项目建设；其次是发行产业基金，公司已经成立一个产业基金，产业基金有杠杆作用，可以用产业基金的形式吸引不同的投资主体来撬动项目运营；最后是可供输出的PPP项目。
转型生态环境和生态城镇运营，与传统的房地产商相比，有哪些不同？
林彦表示，公司提供的是生态平台，不是房地产项目。棕榈园林的开发是“一级半开发”。
项目能否盈利有待检验
对于棕榈园林生态新城的模式，中国建筑中心董事长彭礼孝接受《每日经济新闻》记者采访时表示，未来地产开发新的经济增长点在新型的、小众的、定制的模式，棕榈园林向生态城镇运营商方向转型是顺应时代潮流的。
不过，彭礼孝也表示，棕榈园林刚起步，后面还需要很长的路要走。这种小镇需要把设计、文化和生活方式装进去才能成功，而国内这种成功项目是比较少的，现在整个行业都在试错。目前开发运营已不是一个单一工种可以解决一个项目的时候了，原来开发商只是开发，不会运营。
另外，申万一位建筑行业分析师对记者表示，对棕榈园林生态新城的模式比较看好，因为它顺应了城镇化发展的需求。与华夏幸福产业新城的模式不同，棕榈园林的优势在于生态环境。“棕榈园林这次定增的股东方实力还是比较强的，具体成效还需时间。”
