柯达善用人短

1961年，柯达公司研制出一种新型感光材料，而这种感光材料的使用，大部分是在暗室里进行。 　　但是，就在这种新型材料投入使用不到一周的时间，柯达公司总裁乔治·费希尔就收到一条不好的反馈：暗室里的工作人员很不适应漆黑的环境，有几名员工甚至出现了视力下降的状况。 　　费希尔决定“以身试法”，去暗室里体验一下反馈结果。一个周末，他早上七点进入了暗室，接连工作了三小时。当他走出暗室的那一刻，他感觉到自己的眼前一片模糊，直到十分钟之后，他的视力才基本恢复正常。 　　显然，反馈的结果是正确的。绝不能以牺牲员工的健康来换取一时的经济效益，但是暗室里的工作又必须进行，怎样才能想到一个两全其美的办法呢？ 　　费希尔在大街上漫无目的地走着，头脑中思考着那个恼人的问题。这时，一位双眼失明的乞丐踉踉跄跄地走过来，伸出脏兮兮的双手向他乞讨。费希尔从兜里掏出一张纸币，递给了乞丐。乞丐千恩万谢，转身离去。 　　就在乞丐转身离去的那一刻，望着他的背影，费希尔的脑中突然闪现出几个词语：乞丐，盲人……费希尔一拍大腿，兴奋极了：“盲人，对，我何不用盲人试一试！” 　　第二天，费希尔紧急找来几位盲人，对他们进行简单地培训之后，进入暗室工作。这一招果然“柳暗花明”，由于盲人习惯于在黑暗中生活，他们的到来，不但解决了正常人不适应暗室工作的难题，还大大提高了工作效率。随后，柯达所有分公司的暗室里，都换成了盲人工作师。 　　盲人的短处，就在于他们的视力远远不及常人。但在暗室里，盲人的短处就变成了常人没有的优势。柯达公司善用人短，一方面解决了企业的困境，另一方面，使得那些对周遭世界漆黑一片的盲人们，找到了自己生命的价值所在，这才是用人之短的最高境界。