专访
“斗南”二字在花卉界的分量，除了是一块金漆招牌，亦因其日500吨—800吨的鲜切花交易量、日上市千余品种、日进场交易人次过万等全国第一的数字而被视作业界领袖。近日，昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司透露，公司有意酝酿全国首支花卉股，预计用3到4年的时间完成上市组织架构，选择恰当时机谋求上市，亦不排除赴港上市的可能。
此消息一经透露，立即在业界掀起不小波澜。有分析人士称，目前国内上市的农业股票并不少，但多是综合性农企，其经营品类丰富，实力颇为雄厚。而花卉股票的确尚无先例，这与花卉产业品类单一使得资产规模、发展规模、业务量、现金流受到限制有一定关系。那么，昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司为谋求上市，是否已经具做好准备了呢？
对此，昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司副总经理董瑞透露，从花卉行业角度来看，花卉属于消费类商品，区别于粮食、蔬菜等农作物作为生活必需品的属性，花卉属于提高生活品质、情趣的消费，这决定了其交易将具有一定波动性，带来行情。另外，花卉行业产业链较长，以昆明斗南花卉市场为例，它聚集了种植、采购、批发、经纪、分销、零售等环节，集结了数以万计的周边企业，汇聚起一个可谓之庞大的商圈，这一较长的产业链带来的是现金波动的较大空间。举个简单的例子，同一枝玫瑰，在斗南交易市场的成交价不足一元，但几经辗转到北京经过包装后零售价达几十元也不足为奇，再经出口至国外后售价也许更高，这种行情甚至惹起公司意欲筹谋花卉期货的冲动。“我们相信花卉吸引力巨大，几乎没有人拒绝它的美好，加上斗南花卉交易市场在全国的龙头地位和巨大平台，谋求上市吸引更多资本进入是符合公司战略更是符合市场发展的。”董瑞说。
董瑞将目前酝酿上市期间的准备重点总结为苦练内功，“可以说，早在2010年昆明斗南花卉有限公司携手香港阳光基金、香港荣丰集团成立昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司之初，就在为上市做准备。”董瑞坦言，老公司在国内市场等方面具备优势经验的同时，在资本运营、现代化企业管理、国际化市场开发、金融支持几方面存在短板，与两大港企联手正是有所分工，相互弥补，打好基础，完成符合上市的组织架构建设等准备，以充满实力的内核谋求上市。 记者严天秀报道
鲜花铺子芳香四溢
投资商铺成股东是商业运作中的一个全新概念，然而这并非标新立异的商业炒作，在昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司副总经理董瑞看来，这其中包含着斗南品牌对每一位花农花商的感恩之情，同时更是园区与企业共同发展的双赢策略。
董瑞说：“首先，园区建成后从服务环境到服务质量上都有一个全面升级，这些成就来自每一个斗南的花商、花农，是他们的支持才能推动着整个企业健康持续发展，才能维护斗南品牌经久不衰。而在未来，园区运营也不是一家企业能完成的，他依靠整个产业内所有人共同迈进，这就是我们为什么提出投资商铺成股东概念。
其次，在园区规划中我们将自持70%商铺，其中又有80% - 90%的商铺业主是花卉经营户，保证花商们利益，形成产业园区与花商利益共享。当然，除了提供商铺硬件支持外，金融软件上也将对花商们提供金融担保等政策扶持，控制投资风险，帮助解决小企业贷款难，成长速度慢的难题。而那些发展前景光明，企业市场拓展能力强的优质花商将可以使用斗南花卉品牌，把品牌价值与优质产业资源相结合，形成双方之间互补、价值共享关系，从而打破一直以来固有的简单租赁关系，把我们的价值体系与花商价值牢牢绑定在一起，有效提升商户与产业园区价值共享空间。”
“最为直观的例子就是当企业完成上市，那么这些首批入驻的花商们就将成为原始股股东，共享上市所带来的利益。这样一来就让投资商铺变成股东成为了可能，能让这一提法能够落地，把实惠切切实实地落在那些具有优质产品的花商身上。”董瑞说。
投资商铺成为股东的举措，通过切实有效的利益落脚点使之成为可能，园区与花商之间捆绑也形成了鱼与水不可分离的利益共同体。当然，成为其中一员也并非没有门槛，对花商自身企业素质的考核成为驱使花商向前发展的动力。董瑞告诉记者：“让普通花商成为股东的大门向所有人敞开着，我们也会形成相应门槛以约束和提高花商市场运作能力，只有那些产品质量过硬，发展快速稳健的优质客户才能达到要求，成为股东一员。通过这样的手段来提高产业园区素质同时帮助企业成长，在有希望又有压力的市场环境下提升其市场价值，让他们与整个产业园区达成一致理念，共同走得越来越快、越来越远。”
提升服务回馈花商形成市场向心力，门槛控制以促成行业良性竞争模式，新概念落地为未来企业腾飞做好准备，董瑞说：“斗南花卉的发展离不开花农、花商，为他们铺设道路创造机会，定能为共同繁荣谋求一条更宽广的道路。”
